6月21日至30日，中国化学东华公司党委副书记、总经理孟陈周到西藏扎布耶碳酸锂运营项目现场检查指导。

在为期10天的实地调研中，孟陈周通过现场检查、座谈交流、听取各项工作汇报、参加问题分析会等形式，全面了解项目进展、安全生产及团队建设情况。

孟陈周对项目团队取得的阶段性成果给予充分肯定，针对下一步工作，他强调，要坚持以问题为导向，从生产体系、技术体系、安全体系、物资体系、维保体系、后勤保障六个方面进行全面的梳理，列清单、找办法、定责任人、定时间，高效打好每一次“问题歼灭战”。同时，他提出了四点工作要求：一是在管理方面，要创新实施“管理提升5+2专项行动方案”，通过建立高效的组织机构、组建果敢的前线指挥部、制定详细的生产总览表、开展操作大比武活动、建立科学的考核机制等五大举措，强督导、严执行，切实提升运营效能；二是在人才培养方面，要建立“长板引领+短板提升”的培养机制，充分发挥员工的专业优势，并通过“理论培训+实战历练”提升业务水平，锻造一支意志如铁、敢打硬仗、能打胜仗的狼性队伍，实现团队核心竞争力与员工个人价值的双向提升；三是在技术运用方面，要聚焦核心工艺技术，通过严谨客观地归纳总结，持续推进技术优化，为碳酸锂产业的可持续发展提供坚实的技术支撑；四是在文化建设方面，要大力发扬“敢为人先、笃实力行”的企业精神，在工作中持续锤炼拼搏进取、勇于创新、敢于挑战、攻坚克难的精神品质，为高质量完成生产运营任务提供强劲动能。

运营项目表示，将以更加饱满的热情和扎实的作风，持续改进工作方法，高标准、严要求推进各项工作，为公司高质量发展贡献力量。

（西藏扎布耶碳酸锂运营项目 供稿）